{"id":488,"date":"2023-05-25T14:55:42","date_gmt":"2023-05-25T14:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/oberle-it-beratung.de\/?p=52"},"modified":"2023-05-25T14:55:42","modified_gmt":"2023-05-25T14:55:42","slug":"agilitaet-braucht-man-doch-nur-fuer-komplexe-situationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elrebo.de\/index.php\/2023\/05\/25\/agilitaet-braucht-man-doch-nur-fuer-komplexe-situationen\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t braucht man doch nur f\u00fcr komplexe Situationen"},"content":{"rendered":"\n<p>Diese Aussage h\u00f6re ich ganz oft von Menschen, die mit meinem agilen Ansatz nicht einverstanden sind. Er mag ja berechtigt sein, aber doch nicht f\u00fcr die Probleme, mit denen wir es gerade hier zu tun haben &#8211; die sind doch eher einfach oder maximal noch kompliziert, aber doch sicher nicht komplex!<\/p>\n\n\n\n<p>Und wenn etwas einfach oder allerh\u00f6chstens kompliziert ist, dann kann man doch einen Plan aufstellen und den ordentlich abarbeiten und schon hat man das Ergebnis erzielt. Wozu sollte man dabei iterativ und inkrementell vorgehen, man wei\u00df doch schon ganz zu Anfang ganz genau wo man ankommen will?<\/p>\n\n\n\n<p>Mittlerweile suche ich mir meine Projekte und meine Position darin so aus, dass das Projektteam die Freiheit hat, \u00fcber das Projektvorgehen im Team selbst zu entscheiden. Und diese Freiheit hat man \u00f6fter als man denkt. <\/p>\n\n\n\n<p>Was bringt Komplexit\u00e4t in eine Projektsituation?<\/p>\n\n\n\n<p>Ganz offensichtlich wird eine Situation komplex, wenn die Abh\u00e4ngigkeiten so undurchschaubar sind, dass man immer wieder davon \u00fcberrascht ist, wie sich das System verh\u00e4lt, und wenn man sich deshalb immer wieder neu auf die aktuelle Situation einstellen muss.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Kritiker eines agilen Vorgehens sagen, dass das f\u00fcr die meisten Projekte nicht gilt, da die fachlichen Zusammenh\u00e4nge ja allerh\u00f6chstens kompliziert seien, aber sicher nicht komplex. Und deshalb sei ein agiler Ansatz f\u00fcr diese Projekte nicht adequat.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Kritiker haben Recht! Ihre Aussage ist wahr! <\/p>\n\n\n\n<p>Und trotzdem ist ein agiler Ansatz auch f\u00fcr solche fachlich einfachen bis komplizierten Projekte meistens der richtige! Und das kommt davon &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Projekte sind nicht nur wegen ihrer fachlichen Zusammenh\u00e4nge komplex, die Komplexit\u00e4t kann auch ganz andere Ursachen haben!<\/p>\n\n\n\n<p>Hier ist meine Hitliste von Ursachen f\u00fcr Komplexit\u00e4t in Projekten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Unklare Entscheidungsstrukturen<\/li>\n\n\n\n<li>Wechselnde Projektteilnehmer<\/li>\n\n\n\n<li>Fehlendes Wissen \u00fcber die fachlichen Zusammenh\u00e4nge<\/li>\n\n\n\n<li>Unklare oder wechselnde Projektziele<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vor ihrer Wirkung auf das Projektteam und das Projekt sind diese Ursachen vergleichbar mit komplexen Situationen: das Projektteam wird immer wieder vor die Situation gestellt, schnell Entscheidungen zu treffen, deren Auswirkungen sie nicht komplett \u00fcberblicken k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n<p>Und was hilft in so einer Situation? Resilienz!<\/p>\n\n\n\n<p>Und ein agiles Vorgehen erh\u00f6ht auf ganz unterschiedliche Arten die Resilienz des Projekts:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>es f\u00f6rdert durch die Arbeit im Team die \u00dcbernahme von Verantwortung durch alle Teammitglieder<\/li>\n\n\n\n<li>es erleichtert durch das Arbeiten in kurzen Iterationen das Treffen von Entscheidungen<\/li>\n\n\n\n<li>es reduziert Kopfmonopole, da eine offene Kommunikation gef\u00f6rdert wird<\/li>\n\n\n\n<li>es unterst\u00fctzt den Wissensaufbau durch den Fokus auf eine nutzbare Dokumentation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Fazit: Ja &#8211; Agilit\u00e4t braucht man nur f\u00fcr komplexe Situationen, aber die begegnen einem in jedem Projekt!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diese Aussage h\u00f6re ich ganz oft von Menschen, die mit meinem agilen Ansatz nicht einverstanden sind. 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